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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 2.5 現代學派, 2.5.1 系統學派 認為 組織是由個人、團體、 態度、動機、組織結構 、互動、目標、狀況與 權責等許多相互依存的 因素所組成, 2.5 現代學派 在於 1960年代起,管理研究 者開始注意到組織「外 部」環境所發生的事。 現代管理學派的兩個分 支:「系統學派」及「 權變學派」就是採用這 個觀點。, 2.5.1 系統學派 認為 組織並不是獨立存在的 ,組織仰賴環境提供必 要的資源作為它的投入 ,同時也仰賴環境來接 受它的產出, 2.5 現代學派 包含 2.5.2 權變學派, 2.5.2 權變學派 是 或稱情境理論,強調的 是組織在面對不同情境 時,應採取不同的管理 方式, 2.5.1 系統學派 認為 組織內任一部門的決定 和行動,都會影響組織 其它部門的運轉, 2.5 現代學派 包含 2.5.1 系統學派, 2.5.2 權變學派 也就是 每個組織甚至是同一組 織內的不同部門,其規 模、目標、工作等都不 同,我們很難找到放諸 四海皆準的管理原則。 管理的作為應該要合邏 輯才對,因此在很多情 況下,管理者的決策必 須「視情況或情境而定」, 或稱情境理論,強調的 是組織在面對不同情境 時,應採取不同的管理 方式 起因於 早期的管理學者認為他 們所歸納出來的管理原 則,基本上可適用於任 何地方與情境。後來的 研究發現,這些原則有 許多例外的地方,管理 並不是立基於單純的原 理,然後就可應用到所 有的情況。不同或變動 的情境,需要不同的方 式與技能來管理。, 2.5.2 權變學派 認為 「如果……,則……」是 用來形容權變學派內涵 的一種好方法,「如果」 現在的情形是這樣,「則」 最好的處理方式應該是 如此, 2.5.1 系統學派 認為 管理者的任務就是協調 組織內各不同部門,確 保他們有良好的互動, 以達成組織目標